工程建设控制是指在 项目实施过程中，通过一系列的管理措施和技术手段，对项目的投资、进度、质量等关键要素进行有效的监控、分析和调整，以确保项目按照预定的目标、进度和质量要求顺利完成。具体来说，工程建设控制包括以下几个方面：
在项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，将建设工程投资控制在批准的投资限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。
对工程建设项目的全过程实施进度控制，包括规划、监督、检查、协调及信息反馈等，以保证项目在预定的期限内建成交付使用。
通过一系列的管理措施和技术手段，对项目成本进行有效的监控、分析和调整，以确保项目成本在预算范围内，并尽可能实现成本的最小化。
在投资、进度、质量三大目标控制中，需要平衡这三者的关系，确保在追求某一目标的同时，不损害其他目标的实现，以实现项目的整体效益最大化。
建议
制定详细的项目控制计划：在项目开始前，应制定详细的投资、进度和质量控制计划，明确各阶段的目标和任务。
加强过程监控：在项目实施过程中，定期对项目的投资、进度和质量进行监控和评估，及时发现和纠正偏差。
强化沟通与协调：确保项目各参与方之间的沟通畅通，及时解决项目执行过程中的问题和冲突。
坚持持续改进：在项目执行过程中，不断总结经验教训，持续改进控制方法和手段，提高项目管理的效率和效果。
通过以上措施，可以有效实现工程建设控制的目标，确保项目的顺利进行和成功完成。
