副职主持工作通常有以下几个原因：
上级领导可能通过让副职主持工作来考验其忠诚度、大局观和工作能力，同时也是在正职空缺时选拔合适人选的机会。
当正职岗位出现空缺时，如果没有合适的人选立即填补，副职可能会被安排临时主持工作，以确保工作的连续性。
如果副职的资历、经历或工作成绩不足以直接晋升为正职，上级可能会让其主持工作作为过渡，待其能力提升后再考虑提拔。
在某些行业或单位中，副职主持工作可能是一种惯例，作为对副职的锻炼和对其能力的认可。
在换届或人员大调整前，组织可能会做出临时安排，让副职主持工作以保持稳定性和业务工作的连续性。
有时副职主持工作是为了让其在未来有机会获得晋升，通过“卡位”的方式，先以副职身份行使正职的权力和职责。
主持工作的副职需要向上级汇报工作，这为副职提供了展示自己能力和水平的平台。
主持工作的副职需要处理好与同事，尤其是同级副职的关系，避免产生矛盾。
在一些高配部门中，为了减轻主要负责人的工作负担，可能会设立常务副职来协助处理日常工作。
在一些大型集团公司中，子公司正职的实际职责可能由“第一副职”来履行，这是公司治理制度体系中的一部分。
主持工作的副职表现良好，通常会有机会转正或获得其他提拔机会。然而，如果主持工作后没有看到晋升的迹象，可能意味着在某个环节出了问题，未来获得提拔的机会可能会减少。
