甲方原因主要可以归纳为以下几点：
设计优化影响出图日期，进而影响进度。
设计错误未及时发现，引起返工。
设计缺漏引起返工、增补、补充设计，增加工作量。
现场条件误差、施工工艺技术超前或滞后。
原设计施工难度大或不能施工，按原设计施工质量不能保证。
领导思路的变化、偏好的变化、客户需求、市场竞争引起设计要求变化。
甲方不能按专用条款的约定提供开工条件。
甲方不能按约定日期支付工程款预付款、进度款，致使工程不能正常进行。
甲方工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行。
甲方设计师的设计变更和工程量增加。
一周内甲方的原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。
专用条款中约定或者甲方工程师同意工期顺延的其他情况。
这些原因涵盖了从项目启动到施工过程中的各个环节，包括设计、施工、资金支付等多方面。了解这些原因有助于更好地进行项目管理，减少因甲方原因导致的延误和成本增加。
