【日系便利店巨头罗森旗下罗森 100 面临严峻挑战】 2005 年，罗森开创性推出融合便利性与低价优势的复合型业态罗森 100。2008 年其单店日销一度超越同期罗森。但 2025 年 4 月同店销售额同比下滑 3.2%，连续 18 个月负增长。门店规模从 2012 年鼎盛的 1224 家锐减至 2025 年 2 月的 641 家。 罗森 100 定位模糊，客群流失。坪效表现平平，商品更新迟缓，缺乏爆款单品。消费升级下，其定价策略对都市白领吸引力渐失，在下沉市场购物体验也不佳。 竞争对手 MyBasket 迅猛扩张，采用区域密集战略，以四大都市圈为中心布局，商品策略有针对性，形象整洁舒适，吸引主流客层。相比之下，罗森 100 店铺分布散，品牌识别度模糊，购物体验弱。 罗森主力业态逐渐“超市化”，食品部门增长显著，非食品领域持续优化，门店规模与陈列方式调整，还更新自有品牌架构。 在便利店市场饱和、增量红利式微背景下，罗森 100 所依赖的模型渐失吸引力，恐将进一步边缘化。
